Antes de falarmos da importância da Liderança no meio rural, gostaria de fazer uma abordagem resumida sobre as diferenças entre os conceitos do que é o “Fazendeiro”, aos moldes antigos, e o que é o “Empreendedor Rural” moderno.
Quando, lá no período da colonização brasileira, fez-se necessário o avanço para descoberta do interior do país, lançaram grupos de desbravadores que foram ocupando grandes áreas de terras e com isso nasceram as primeiras fazendas.
Naquela situação, não se fazia nada para mudar a realidade da natureza. Soltava-se vacas e bois na larga e com o passar do tempo, quando necessário, capturavam e comercializavam alguns animais.
No campo da agricultura, escolhiam áreas aptas para plantio e, sem nenhum investimento, plantava-se o arroz, feijão, milho e outros alimentos. Esse processo era em sua grande maioria manual e sem nenhuma tecnologia.
Os donos dessas grandes propriedades eram os ditos “Fazendeiros”. Em alguns lugares eles existem até os dias atuais. Porém, com a mudança do mercado financeiro e as exigências do mercado consumidor, o processo produtivo do agronegócio passou por uma revolução.
A evolução é constante e acelerada. Tudo isso gera desafios na administração das propriedades rurais para que elas sejam produtivas e lucrativas.
Neste vídeo falamos um pouco mais aprofundado sobre a necessidade das mudanças e a impossibilidade de continuar existindo o modo de operar do fazendeiro.
O produtor rural não pode mais se espelhar no “Fazendeiro”. Ele se transformou agora em um empresário no meio rural. Os princípios do empreendedorismo tomaram conta do agronegócio e aquele que não se adaptar irá deixar de existir.
Ao entendermos que o proprietário rural não é apenas um “Fazendeiro”, mas sim um “Empresário”, novos desafios são lançados para a administração da Fazenda/Empresa.
A Liderança é um deles!
Na área rural essa temática tem gerado mudanças e tornado um assunto que vem crescendo e finalmente recebendo a atenção que merece.
A operação no campo requer mão de obra humana. A partir deste requisito para o sucesso das operações, Liderança é sem dúvida um dos pilares desta empreitada desafiadora.
Ter pessoas comprometidas, desenvolver nelas a paixão pelo faz, trazer inovação e novos métodos operacionais faz com que o sucesso dos negócios rurais sejam alcançados. Esse é um dos deveres de um bom líder.
As habilidades de comunicação, antecipação aos problemas, influência, tomada de decisões, assumir as responsabilidades… quando usadas em conjunto, fazem o resultado aparecer, além de trazer com eles novas perspectivas.
O líder precisa saber potencializar os trabalhos dos seus colaboradores. Ele precisa despertar admiração e respeito de todos.
A liderança no meio rural é tão estratégica quanto na cidade, afinal, gerir um negócio seja ele na área rural ou urbana é desafiador e pode ser frustrante se você não estiver preparado e afundar no fracasso.
A gestão do capital humano no agronegócio ajuda na credibilidade e na retenção da mão de obra qualificada, que por muitas vezes é escassa.
A capacidade de atrair e reter esses talentos é parte da função de uma liderança estratégica, ninguém faz nada sozinho, é preciso saber delegar, aproveitar as oportunidades, influenciar para que o necessário seja feito e que se vá além, inovando, aumentando a produtividade e a satisfação dos funcionários.
Como diz o ditado:
“Sozinho você pode até ganhar um jogo, mas nunca ganhará o campeonato”
O líder é o exemplo a ser seguido. Quem estiver à frente de uma empreitada produtiva no meio rural, deve saber se posicionar e relacionar com as pessoas ao seu redor, seja ela o público interno ou o externo da empresa.
Espero que tenhamos contribuído de alguma maneira para o sucesso de todos na gestão de suas empresas/fazendas. Aos poucos vamos evoluindo e construindo juntos um caminho brilhante.
Sucesso a todos, forte abraço e até a próxima.
